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公司“五个提高”持续夯实企业发展基础
2019-11-22 09:10:38 来源:办公室 作者: 【 】 浏览:38次 评论:0

   近年来,公司通过转变区域经营思路、优化管理模式、提高员工素质、完善考核机制和提高企业执行力等系列举措,不断夯实企业发展基础,全面扭转了亏损不利局面,企业规模发展、效益发展实现了快速提升。
   加强市场营销,提高区域经营能力。一是筑牢“根据地”市场,牢牢守住云南省昭通市、红河州、昆明市滇中新区等企业周边区域,抓住国家基础建设的大机遇,不断扩大市场份额。二是以现场保市场,加强徐州物流园、昆明呈黄路等重点项目建设,以优质、高效的施工管理,获得业主的认可和信任,打响“亚搏体育app下载八局”品牌,全力拓展周边市场。三是紧盯重点项目,全力跟进和推动镇江古运河河道生态治理、昆明市福德村棚户区改造、阳春市政基础设施新建与升级改造等项目,确保任务储备量,为企业持续发展筑牢根基。2017年至2019年,连续3年提前超额完成营销指标。1-9月,完成新签合同额39.0784亿元,是集团公司中期调整指标33.32亿元的117.28%,同比增长36.94%。
   优化管理模式,提高经济质量效益。一是结合企业亚搏娱乐app板块、人力资源现状,采用专业分包、综合劳务、人机分包等模式,优选信誉好、管理强、有实力的分包队伍,防范协作队伍“退场扯皮”。二是推行项目群管理模式,坚持重点亚搏娱乐app项目经理由公司副职领导兼任,强化现场组织管控,提高内部协调效率。三是加强收尾项目管理,释放富余人力资源,将精力真正转移到变更索赔、清收清欠等工作上。2016年以来,收尾项目管理目标、变更索赔、双清工作连创历史新高,企业实现扭亏为盈。2018年,实现变更索赔金额19511万元,为集团公司下达指标的125%,创效率高达22.9%。
   强化培训教育,提高员工管理素质。一是强化人才素质教育,坚持理论培训与专业培训、岗位培训相结合,提升职工岗位能力和综合素养,持续改善队伍知识结构。二是科学制订人才规划,结合各业务板块人才需求,高质量引进有用的、利于企业全面发展的大学毕业生,深入推进“导师带徒”活动,落实优秀大学毕业生提前定岗制度,促其快速成长成才。三是严格执行优秀劳务人员转录政策,推行转录后跟踪淘汰机制,着力改善人力资源结构。近三年,共引进高校毕业生118名,亚搏娱乐app项目施工管理人员达286人,推荐17名技术人才作为集团及公司二级、三级专家人选储备。2019年,举办各种形式培训班70余期,培训员工1000余人次,一级建造师取证11人。
   加强体系建设,提高各层级执行力。一是坚持民主集中制、少数服从多数、下级服从上级的组织原则,强调层级管理,杜绝多头指挥、多头汇报、越级汇报,加强班子成员之间的沟通,做到口径一致,政令畅通。二是大力推进管理实验室活动,针对后台管理流程多、审批长的情况,各业务系统持续减少审批流程、固化合同范本和模块,提高管理效能。三是坚持以服务现场施工生产为导向,要求亚搏娱乐app、物机、成本、安质等业务部门每月定期到现场开展督导和服务工作,部门主管(部长)不少于3次、其他人员不少于2次,真正做到解决问题、困难帮扶。
   完善考核机制,提高企业管理效能。一是强化工期考核,对季度未按既定工期目标完成的项目,分管领导、项目经理到公司交班会说明情况。二是严格成本考核,按考核结果兑现项目班子的年度绩效,充分调动员工的工作积极性。三是加强机关部门纪律、业绩考核,对不在状态、工作懈怠、作风漂浮的人员坚决调整,对能力欠缺、责任心不强的人员逐步调整。2016年以来,共调整85名技术骨干人员到更高岗位,1名项目实习副经理经考核不合格实施退出机制。2018年,在岗职工年人均收入10.91万元,同比增长21.62%,17%的项目承包班子人均收入达25万元以上,37%的达20万元以上。

责任编辑:刘芸

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