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公司“十个狠抓”提升工经管理工作取得成效
2019-08-13 11:08:32 来源:办公室 作者:文建茹 【 】 浏览:73次 评论:0

   为实现经营创效,公司统筹兼顾,系统筹谋,围绕工经系统工作“十个狠抓”,在工经系统工作中取得良好成效,扭亏创效能力不断提升,公司经营发展稳步向前。
   一是狠抓项目预算管理。以责任成本预算编制的及时性和高质量,确保成本预算成为项目管理中的一条主线;二是狠抓强化规范分包管理。重视分包策划,提早策划分包区段划分及分包模式选择,加强分包策划评审及审批,及时合理下达分包限价,严格办理分包计价。做好分包指导价、基准价、限价、合同价对标比较分析工作,加强分包价格管控,堵塞效益流失渠道;三是狠抓落实成本定期分析制度。公司按季度到现场参加重点项目的季度经济活动分析会,及时掌握成本动态,及时查找漏洞,及时采取措施、纠偏导正;四是狠抓成本管理信息系统的应用。加强物机部和财务部共享系统的衔接,促进信息共享,利用系统提供的信息,及时分析,发现问题、处理问题,更高效的为管理服务;五是狠抓推进责任矩阵法的应用。实行公司负责指导、项目部具体执行的责任矩阵法推行机制,促使试点项目部用好责任矩阵法,切实提升项目精细化管理及实验室活动质量;六是狠抓推进管理实验室活动。开展好管理实验室活动,确保项目持续盈利;加强管理实验室活动试点项目的有关业务工作指导,不断收集整理办法制度的修改建议,以形成更加合理有效的管理制度;七是狠抓治理亏损项目工作。公司重视资料的收集完善、变更设计与实际的闭合,持续有效的推进亚搏娱乐app项目的概算清理工作。减亏金额完成情况与公司领导班子业绩考核挂钩;八是狠抓做好一次、二次经营工作,进一步提高创效能力。抓好项目的前期策划、过程推进工作成果落地督促指导工作,全面提升变更索赔创效能力,实现收尾项目效益最大化;九是狠抓加大“双清”工作力度。对完工收尾项目“强压降”,在建新开工项目“控增长”,及时落实目标责任,形成清收合力,确保实现压降目标。抓收尾,早结算,快回款,确保了结算早日归仓;十是狠抓强化工经人才培训。加强专门针对变更索赔的业务培训,通过集中办班、导师带徒、案例推广等多种渠道,促进员工业务能力的不断提高。

责任编辑:刘芸

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